การเกษียณอายุของพนักงานและกรรมการ


ถ้าบริษัทกำหนดในข้อบังคับว่าพนักงานสิ้นสุดสภาพการเป็นพนักงานของบริษัท เมื่อพนง.มีอายุครบ 55 ปีบริบูรณ์และสิ้นสุดการทำงานเมื่อสิ้นเดือนที่มีอายุครบ 55 ปีบริบูรณ์ไว้แล้วนั้น แต่หากบ.ต้องการจ้างพนง.ท่านนั้นเป็นพนง.ประจำต่อ บ.ควรจะต้องทำยังไงบ้างค่ะ หรือกรณีกรรมการบริษัทมีอายุครบ 55 ปีบริบูรณ์ และบ.แม่ไม่ได้เรียกตัวกลับประเทศ และยังคงให้บริหารบ.สาขาที่เมืองไทยต่อไป บ.ควรจะต้องทำยังไงบ้างค่ะ จะต้องทำสัญญาจ้างใหม่เป็นรายปีหรือไม่ค่ะ แล้วในส่วนของประกันสังคมยังคงต้องจ่ายหรือไม่ค่ะ



ผู้ตั้งกระทู้ ดาว :: วันที่ลงประกาศ 2011-05-13 14:40:10


[1]

ความคิดเห็นที่ 1 (3245020)

ขอเสนอความคิดเห็น อีกรูปแบบหนึ่งลองเอาไปพิจารณาตามความเหมาะสม

1.บริษัทฯ ที่ทำเกษียณ  60  ปี     บริษัทฯ คุณดาวเกษียณ  55  ปี

2.บริษัทฯ ที่ทำถือว่าวันที่  30 ธันวา ของปีที่เกษียณ เป็นวันสุดท้ายของการทำงาน  บริษัทฯ คุณดาว ถือว่าวันสุดท้ายของเดือนที่เกษียณ เป็นวันสุดท้ายของการทำงาน

3. เมื่อถึงคราวก่อนครบกำหนด ทางบริษัทฯ ที่ทำจะดำเนินการต่างๆให้เสร็จก่อน ถึงวันสุดท้ายการทำงาน

-  ทำเรื่องเบิกเงินชดเชย

- อบรมให้ความรู้

- ทานข้าวกับนาย ถ่ายรูปคู่  หมู่

- ทำวุฒิบัตร ทำโล่ห์ที่ระลึก

4. เมื่อถึงวันเกษียณ (เปิดงานปีใหม่ ) พาพนักงานดำเนินการ ดังต่อไปนี้

- ไปเบิกเงินประกันสังคม

- พาไปวัดทำบุญสังฆทาน

- พาไปธนาคาร ตรวจสอบเงินตกค้าง

- พาไปทำมาตรา  39

- สอบถามถึงวิถีชีวิตประจำวัน โครงการหลังเกษียณ ให้คำปรึกษาอีกที โดยเฉพาะการเงิน  การออม

- ให้การต้อนรับอย่างดี เมื่อเขามาเยี่ยมเยือน เพราะถือว่าเขาคือปูชนียบุคคล

5. เมื่อถึงคราวจัดงานเลี้ยงปีใหม่

-  เชิญพนักงานที่เกษียณมารับประทานอาหารร่วมกัน

- เชิญรับวุฒิบัตร โล่ห์  รูปถ่าย  บนเวที

- เชิญกล่าวความรู้สึก

- จัดทีมงานถ่ายรูปหมู่  ซ็อตเด็ดต่างๆ จัดทำให้ส่งไปภายหลัง

6. เมื่อถึงคราวอยากจ้างต่อ ( ส่วนมากกรรมการบริหาร / ฝ่ายบริหาร ) ก็ตกลงค่าจ้างทำสัญญาแบบมีกำหนดระยะเวลา หรือ ไม่มีกำหนดระยะเวลา ก็ตามตกลงทั้งสองฝ่าย

ระบบที่คิด และนำมาใช้กับบริษัทฯก็มีประมาณนี้ ลองดัดแปลงดู   แต่คนคิดคนทำ ต่อสู้ล้มลุกคลุกคลานร่วมกันมาร่วมสิบสิบปี เงินเดือนยังหลักพันอยู่เลย  คนใหม่ๆแม่งยังไม่มีผลงานอะไร เงินเดือน 4-5 หมื่น ออฟชั่น 3-4 หมื่น ไปแล้ว  ถ้าคนเก่าประท้วง รอวันล้มสลายได้เลย  บริษัทฯมันดีแต่ผู้บริหารต้องรับผิดชอบ  คนทำไม่ได้กิน  คนกินไม่ได้ทำ คนใหม่เหยียบขี้ไก่ไม่ฝ่อ ดูถูกความเป็นมนุษย์ของคนเก่า  รอวันเจ๊งได้เลย

เมื่อถึงวันนั้น พวกคนเก่าๆคงจะยิ้มทั้งน้ำตา ทั้งเสียดาย เสียใจ ที่บริษัทฯ ที่เคยร่วมใจร่วมพลังต่อสู้ด้วยกันมา ต้องล่มสลายอันเกิดจากการบริหารผิดพลาดของผู้บริหาร ที่นำญาติพี่น้อง คนรู้จัก (ทำอะไรไม่เป็น) มาอัพเงินเดือน 2-4 เท่า ของคนที่เขาร่วมต่อสู้มา แถมยังมาดูถูกอีก ( แม่งทำเป็นระบบดูดี คนเก่งไม่เอา เอาแต่พวกพ้อง เอาคนมาผ่านระบบ เพื่อสกรีนคนของตัวเองเท่านั้น)

แต่บางที ก็สะใจเหมือนกัน

ก็ได้แต่หวังว่า  สักวันเราจะยิ้มทั้งน้ำตา ด้วยความรู้สึกดีใจ  ปลาบปลื้มใจ  และหวังว่า สักวันจะมีวันของเรา

 

 

 

ผู้แสดงความคิดเห็น บุคคลนิรนาม วันที่ตอบ 2011-05-14 11:32:32


ความคิดเห็นที่ 2 (3245083)

หากเป็นพนักงานทั่วไป คุณต้องการจ้างต่อ คือ 

1. ให้พนักงานผู้นันเกษียณอายุไปตามระเบียบ จ่ายเงินชดเชย บอกกล่าวล่วงหน้า 1 เดือน

2. คุยกับพนักงานว่าบริษัทจะจ้างต่อ แต่มีเงื่อนไขว่า เป็น

          2.1 พนักงานประจำที่มีกำหนดระยะเวลาการจ้างแน่นอน ในกรณีที่ต้องการให้พนักงานผู้นั้นทำงานเดิมไม่เปลี่ยนแปลง

         2.2 หรือจ้างเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ โดยทำเป็นเงื่อนไข ของที่ปรึกษา เป็นการจ้างทำของ ไม่มี

               ลักษณะของงานประจำ ไม่มีการบังคับบัญชา หักภาษ๊ ณ ที่จ่าย 3% 

    แล้วแต่จะเลือก ตามความต้องการที่นายจ้างต้องการจะได้ แต่ไม่ควรงกเรื่องค่าชดเชย ให้ต่ออายุไปเรื่อยๆ จนทำไม่ไหว ลาออกไป เอง หรือตายคาสำนักงาน เพราะเป็นการเอาเปรียบลูกจ้างเกินไป

3. สำหรับกรรมการบริษัทฯ แม้จะมีระเบียบเรื่องการเกษีนณอายุ แต้พนักงานระดับนั้นคงไม่ต้องทำตามระเบียบ และคงไปๆ มาๆ เพื่อดูแลบริหารงาน บางแห่งมา ครึ่งเดือน อยู่ต่างประเทศครึ่งเดือน คุณก็ทำต่อสัญญาตามปกติ อาจลดเงินเดือนลงมา แต่ประกันสังคมก็ยังต้องส่งต่อ เพราะจ่ายค่าจ้างในประเทศไทย และไม่มีปัญหาเรื่องจำนวนเงินเพราะเกินกว่า 15000 บาทต่อเดือนอยู่แล้ว 

 

 

ผู้แสดงความคิดเห็น ที่ปรึกษา วันที่ตอบ 2011-05-15 09:39:35



[1]


แสดงความคิดเห็น
ความคิดเห็น *
ผู้แสดงความคิดเห็น  *
อีเมล 
ไม่ต้องการให้แสดงอีเมล


Copyright © 2010 All Rights Reserved.