หลักการพัฒนาตนเองให้เป็นพหูสูต
ในการบริหารจัดการโลกธุรกิจในปัจจุบัน ผู้บริหารต้องเป็นผู้รอบรู้และมีวิสัยทัศน์กว้างไกล
การจะเป็นผู้รอบรู้และมีวิสัยทัศน์กว้างไกลได้ ต้องรู้จักพัฒนาตนเอง โดยปฏิบัติตามหลักพหูสูต 5 ข้อคือ
- ต้องฟังเป็น Listening skill การฟังจากผู้รู้และมีประสบการณ์ในด้านนั้นๆ ดีกว่าอ่านหนังสือหลายเล่ม
- ฝึกจดจำที่ดี Memory skill นักบริหารที่ดีต้องมีความจำดี จำเนื้อหาสาระได้แม่นยำ คอมพิวเตอร์อาจช่วยได้ในบางเรื่องแต่ไม่หมดทุกเรื่อง โดยเฉพาะเมื่อมีคำถามเรื่องปัญหาเฉพาะหน้าเกิดขึ้น
- ฝึกให้ปฏิบัติ Frequently use มีความรู้อยู่ในตำราไม่ได้นำมาใช้ หามีประโยชน์ไม่
- เป็นนักวิเคราะห์ที่ดี Good analyst ฝึกฝนใช้ปัญญาวิเคราะห์ปัญหาและเรื่องราวต่างๆ เป็นประจำสม่ำเสมอ
- รอบรู้ทั้งทฤษฎีและปฏิบัติ รู้ทั้งนโยบายและแนวปฏิบัติสอดคล้องกับนโยบายโบราณคาถาว่า สุ จิ ปุ ลิ (สุ= ฟัง จิ = คิดตาม ปุ = สงสัยให้ถาม ลิ = เขียนบันทึกไว้กันลืม) เป็นอีกคาถาหนึ่งในการสร้างตนให้เป็นคนเก่ง
- เทคนิคฝึกตนเป็นนักพูดที่ดี (หลักปฏิสัมภิทา)
โปรดทำความเข้าใจว่า มนุษย์ทำงานอยู่ร่วมกันนั้น ใช้คำพูดสื่อสารกันมากที่สุด
การพูดเป็น จึงเป็นคุณสมบัติอันหนึ่งซึ่งจะขาดมิได้สำหรับผู้บริหาร คนที่จะพูดเป็น (ไม่ใช่พูดเก่ง) ต้องปฏิบัติ ดังนี้
1. อัตถะปฏิสัมภิทา : ต้องรู้และเข้าใจเนื้อหาสารัตถะดี
2. ธัมมะปฏิสัมภิทา : รู้เข้าใจนโยบาย ความมุ่งหมาย และวิธีปฏิบัติ เพื่อเกิดความสำเร็จ ตามนโยบาย ความมุ่งหมาย และวิธีปฏิบัติเพื่อเกิดความสำเร็จตามนโยบาย และเป้าหมาย
3. นิรุตติปฏิสัมภิทา : ต้องเก่งภาษา หรือเป็นนักอักษรศาสตร์ หรือเป็น linguist
4. ปฏิภาณะปฏิสัมภิทา : ต้องมีไหวพริบปฏิภาณดี มีชั้นเชิงในการพูด และต้องมีความรู้สึกไว (smart,acumen)
ศิริพงษ์ ศรีชัยรมย์รัตน์ , การบริหารจัดการธุรกิจตามแนวพุทธศาสตร์
